Виробнича будівельна компанія з колективом 1200 чіл.
Нечітко виділений центральний офіс і 3 регіональні офіси
Підготувати компанію до територіальної експансії. Cістематізація і розвиток операційних процесів ...
Читати далі
Дистрибуційна В2В компанія
Центральний офіс, 4 регіони, 12 філій.
Необхідно сформулювати і захистити стратегію розвитку бізнесу на 3 роки перед Генеральним директором холдингу. Потрібно структурувати і посилити основні функції компанії ...
Читати далі
Компанія – системний інтегратор
30 філій в 3 країнах. 5 технологічних департаментів. 200 осіб комерційного персоналу, 800 інженерів. Всього 1200 осіб.
Потрібно розділити два напрямки бізнесу Корпорейт (великі клієнти, продаж проектів) і СМБ (середній і малий бізнес, коробкові продажу)...
Читати далі
В2В компанія, продаж і реалізація невеликих проектів, контракти по сервісному обслуговуванню обладнання клієнтів.
30 чол на початку проекту. 60 чол в кінці проекту, +2 філії.
Необхідно запланувати і реалізувати систематизацію основних БП компанії, також в результаті цієї роботи підготувати компанію до відкриття 2 філій.
Читати далі
Невелика локальна компанія, що комплектує будівельні об’єкти.
Кілька власників. 15 чол персоналу. (В результаті роботи +1 компанія, +15 чол персоналу)
Завмерлий ринок. Війна в країні. Необхідність підтримати бізнес на існуючому рівні. При можливості - знайти варіанти розвитку ...
Читати далі