Цілепокладання

ОПИС ПРОДУКТУ

Увагу приділяємо БАЛАНСУВАННЮ ЦІЛЕЙ. Фіксуємо цілі. Періодична «зупинка», перегляд цілей, їх балансування і корекція необхідні для правильної побудови роботи. Дивимося, щоб цілі бізнесу і цілі власника перебували в балансі. Важливим є постійне калібрування цілей власника і бізнесу. Провівши бізнес через методи КРАШ-ТЕСТУВАННЯ, цілі і завдання визначені при ЦІЛЕПОКЛАДАННІ можна сформувати вже в конкретний план дій.

ПЛАН РОБОТИ

Формуємо приблизний план розвитку компанії. Визначаємо ролі і функції власника в бізнесі в поточному моменті і в майбутніх періодах ( чи зайнятий власник операційною діяльністю зараз, чи відмовиться він від неї в майбутньому, якщо «так», то на якому етапі розвитку бізнесу, яким буде покроковий план виходу і багато іншого). Виробляємо діагностику стану компанії за методом Адізіса. Описуємо і систематизуємо вертикальну і горизонтальну структури компанії. Створюємо функціонально-адміністративну модель компанії. За кожною функцією призначаємо людину, яка виконує її. (В малих компаніях одна людина може виконувати 1,2,5 .... функцій). Візуалізація такої структури на момент «зараз» і на момент «через місяць, рік, три ..» дозволяє дуже чітко побачити слабкі місця, необхідну кількість людських ресурсів, їх якість. Сформувати план переходу від «є» до «стало».

РЕЗУЛЬТАТ

Проведена робота, опрацьовані матеріали є достатніми для того, щоб чітко спланувати свої дії з розвитку бізнесу на найближчий рік. Сформувати графік змін, відзначити в ньому ключові і контрольні точки, зробити бізнес прогнозованим і ефективним. Часто, пропрацювавши дану тему, власники бізнесу змінюють напрямок розвитку побачивши можливості там, де до цього вони бачили проблему, або ж навпаки зрозумівши, що  їх плани є нездійсненими в даний період часу. БІЗНЕС-МРІЯ перетворюється в бізнес-планування. Стають видимі чіткі цілі, ефективні маршрути досягнення цих цілей, необхідні ресурси.