Экономическая модель
Создание калькулятора расчета управленческого решения руководителя.
- На основании выводов и целей, выявленных в процессе построения бизнес модели, формируется экономическая модель.
Экономическая модель - это набор связанных таблиц , которые позволяют оценить финансовый результат проекта в международном стандарте финучета - трехбюджетном:– баланс
– бюджет движения денежных средств - БДДС
– бюджет доходов и расходов - БДР
- Финансовые результаты рассчитываются в зависимости от изменений базовых показателей:
– коммерческой деятельности компании– количество клиентов
– продажа на одного клиента в разрезе товарных или продуктовых категорий
– основных производственных и логистических показателей
– уровня операционных затрат
ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА
Экономическая модель компании – это бизнес-модель отображенная в деньгах. Построена она может быть как в простых таблицах Exel, так и в сложных программах. Главное , чтобы она выполняла свою задачу. А задача состоит в том, чтобы дать руководителю возможность принимать решения и понимать их стоимость для компании. Она выполняет функцию калькулятора управленческих решений.
Экономическая модель– это не только три стандартных финансовых отчета (Прибыли и убытки/ P&L, Движение денег/Cash flow, Баланс.), но и оперативные показатели компании (маржинальность, количество и сегментация клиентов, сезонность, средний чек и т.д.)
Такие структурированные данные позволяют увидеть как будут изменяться показатели компании при изменении того или иного параметра. Как изменится итоговый результат, если мы изменим например средний чек, или кол-во клиентов , маржу в клиентском сегменте.
Экономическая модель для этого-очень хороший инструмент, поскольку многие параметры не имеют линейных зависимостей. То есть, к примеру, увеличение клиентов в два раза чаще всего НЕ означает двукратный рост прибыли компании.
Экономическая модель связывает оперативные показатели бизнеса (штуки, килограммы, человеко-часы, гектары, количество разработчиков и.т.д.) с финансовыми показателями. Она показывает как в компании формируются деньги.
РЕЗУЛЬТАТ
В правильной экономической модели, где учтены все основные финансовые и оперативные показатели компании, четко видны связи и результат/последствия принятия решений. Видны возможности компании, необходимые ресурсы и их количество, точки в бизнес-процессе, которые могут ослабнуть или места, на которые нужно сфокусироваться. С ее помощью можно строить сценарии развития ситуации. Наблюдать, как протекают события и какому сценарию они соответствуют. Планировать финансы и другие ресурсы. Разделять бюджеты операционной и исследовательской/R&D деятельности ( часто такие направления деятельности смешаны в одном бюджете и нет возможности увидеть правильную ситуацию в компании).
